Переход компаний-поставщиков упаковки и, в некоторой степени, производителей потребительских товаров, из освоенных сфер бизнеса на новые рынки способствовало росту конкуренции, затронувшего всех участников рынка упаковки. Ужесточение конкуренции предоставило ППТ более широкие возможности в выборе внешних поставщиков. Обилие предложений в сочетании с постоянным обновлением производственных технологий позволяет ППТ часто менять модели организации производства, поставщиков и бизнес-стратегии. В условиях дальнейшего развития рыночных тенденций, повышения конкуренции со стороны иностранных производителей и внутри логистической цепочки и более редкого привлечения внешних соисполнителей к выполнению контрактных работ новичкам на рынке упаковки необходимо строить свои бизнес-стратегии, исходя не только из текущей конъюнктуры рынка упаковки, но и заглядывать при этом в будущее. Другими словами, им необходимо максимально эффективно использовать свой профессиональный опыт, оперативно реагировать на меняющиеся требования заказчиков и брать на себя большую часть цикла изготовления упаковки - самостоятельно или в сотрудничестве с другими компаниями. Полиграфические предприятия, которым не удастся выполнить эти требования, окажутся в чрезвычайно трудном положении, поскольку ППТ все активнее начинают делать ставку на интеграцию логистической цепочки, совместное планирование в рамках CPFR и организацию производства по принципу «точно в срок».
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
Для эффективной деятельности на рынке упаковки важно знать об организации типичной компании-производителя потребительских товаров, ее подразделениях, руководящем составе и многочисленных функциях, исполняемых ими в процессе разработки и изготовления отпечатанной упаковки. Ниже перечислены основные функциональные подразделения ППТ: