Это еще один аргумент в пользу предложенной модели. Уникальность предложения заключена в деятельности самой компании, в ее подходе к довольно стандартному продукту (несмотря на то, что творчество всегда нацелено на новации). Кинокомпания-бренд дает возможность потребителям доверять качеству результата, верить, что их ожидания в большей сте­пени оправдаются, ведь они сами были вовлечены в процесс создания этого бренда и его продукции.

Итак, создав бренд, мы получаем доверие потребителей. Та­ким образом, кинокомпания-бренд решает следующие задачи:

1.   Положительное отношение к выпускаемой продукции. В искусстве остро стоит проблема качества - потребитель не мо­жет установить его уровень до совершения покупки, а, вложив свои личные средства, уже не может их вернуть, если уровень качества его не устроит. Вышеописанные примеры свободно распространяемого искусства показывают, что нет однознач­ной позиции касательно пользы авторских прав и закрытого распространения. Но построение бренда дает зрителям больше уверенности в том, какой результат их ждет.

2.   Положительное отношение к национальной индуст­рии. Факт предвзятого отношения к отечественному кино со стороны аудитории очевиден. Российские фильмы восприни­маются массами как нечто вторичное, отстающее по уровню и не представляющее художественной ценности. Исключение составляют классики, сформировавшиеся во времена советс­кого кинематографа, и режиссеры, которым удалось завоевать награды на престижных западных фестивалях. Это единичные случаи, не влияющие на отношение к индустрии в целом. Во многом этому способствует непризнание своего поражения самой индустрией. Это не очевидно, но позиция соискателя всегда вызывает более лояльное отношение потребителей, не­жели позиция безоговорочного лидера, пропаганда которого по отношению к российской киноиндустрии так активно ведется в средствах массовой информации и рекламных кампаниях. Первые же признаки экономического кризиса мгновенно ос­тановили всю индустрию - это верный признак значительного преувеличения ее статуса.