В связи с этим преимущества крупных независимых оптовых предприятий налицо. По опыту США, они закупают товар за свой счет, что освобождает производителей от дальнейших забот по его реализации. В результате этих преобразований крупные независимые оптовые фирмы превратились в подлинных регуляторов национального рынка, основных организаторов торгового оборота в стране. Малые оптовые фирмы сосредоточились на оказании специализированных услуг. В этой связи появились такие новые организационные формы оптовой торговли, как склад-магазин. Он занимается мелким оптом за наличный расчет.
Еще одной тенденцией, которая проявится в скором будущем и в российской экономике, является комбинирование оптовых и розничных операций у торговых фирм. Такое комбинирование имеет две особенности:
— во-первых, в связи с бурным ростом различных торговых сетей в продовольственном секторе возникла потребность в прямых закупках товаров у производителей, и поэтому розничные предприятия выполняют функции оптовой торговли, устанавливая прямые контакты с производителями;
— во-вторых, оптовые предприятия выполняют функции розничной торговли, реализуя товары непосредственным потребителям.
Как показала практика, торговая сеть, которая имеет более 50 ед. магазинов, не может обеспечить ритмичное товароснабжение без собственного распределительного центра, через который приходит до 70% всей товарной массы.
Для распространения зарубежного опыта в России необходимо изучать новые организационные формы опта (склады-магазины, закупочные и распределительные центры и т.п.).
Цель создания таких центров — формирование единой ценовой и маркетинговой политики, а также получение дополнительных скидок у товаропроизводителей. Но если с опытом работы мелкооптового магазина-склада российские специалисты достаточно знакомы (на примере торговой сети «МЕТРО»), то другие формы еще недостаточно изучены4.